PANORAMA ACTUAL DE LA REMUNERACIÓN EJECUTIVA EN AMÉRICA LATINA

Una mirada a 19 países en un informe elaborado por Mercer.


El Atlas de Recursos Humanos de América Latina 2007, realizado por Mercer Human Resource Consulting, firma global de consultoría en RH, es un libro con información precisa de 19 países que provee elementos de análisis acerca de su remuneración ejecutiva y situación salarial, en función del comportamiento de sus economías internas.

De acuerdo a la Comisión Económica de Naciones Unidas para América Latina y El Caribe (ECLAC por sus siglas en inglés United Economic Comission for Latin America and the Caribbean), el 2007 es el cuarto año consecutivo en que Latinoamérica muestra índices de crecimiento del 4%, cuando el promedio anual en la región entre 1980 y 2002 fue del 2.2%. Un crecimiento que sin embargo, tiende a disminuir con respecto a otras regiones del mundo, también en desarrollo.

El informe de Mercer, con un especial enfoque en las tendencias de la remuneración, orienta la mirada hacia algunos de los desafíos que enfrentan las empresas de cara a su fuerza de trabajo a nivel ejecutivo y analiza las prácticas de pago en la región. Al presentar un comparativo del salario en Latinoamérica, evalúa la brecha que existe entre el pago a ejecutivos y otros niveles profesionales, tomando en consideración el costo de vida, las diferencias en el poder de compra, así como el análisis y la interpretación de las tendencias económicas de cada país.

Comparación y contrastes de la Remuneración en América Latina En el informe se establece una comparación del pago total (base salarial más el pago garantizado y variable) de cinco niveles: Ejecutivo (Vicepresidentes Senior y niveles superiores), Gerencia Senior, Gerencia, Supervisor y Profesional.

Chile, México, Brasil, Perú y Puerto Rico aparecen como los países mejor remunerados en esta encuesta. Un ejemplo es el nivel Ejecutivo (Vicepresidentes Senior y niveles superiores), cuya remuneración total en Brasil alcanza los USD$ 962.728, mientras que el mismo nivel en México recibe USD$ 803.025.

Puerto Rico ostenta el más alto ranking en casi todos los niveles, con excepción de los niveles Ejecutivo y Gerencia Senior. En éste último nivel, Argentina, Honduras, Nicaragua, Bolivia y Paraguay ocupan los lugares más bajos de la tabla. En el caso del nivel de Gerencia, Argentina y Venezuela se sitúan entre los países de menor remuneración, mientras Puerto Rico, Chile y México lideran la lista.

Ejecutivo
Rango País Remuneración total US$
1 Brasil 962.728
2 México 803.025
Nota: El tipo de cambio utilizado fue el vigente en noviembre de 2006.

Gerencia Senior

Rango País Remuneración total US$
1 Chile 227.815
2 Perú 207.435
3 Brasil 190.642
4 México 188.608
15 Argentina 117.993
16 Honduras 111.244
17 Nicaragua 107.275
18 Bolivia 93.485
19 Paraguay 86.494

Nota: El tipo de cambio utilizado fue el vigente en noviembre de 2006.

Profesional
Rango País Remuneración total US$
1 Puerto Rico 44.385
2 Chile 24.017
3 México 20.928
4 Perú 20.855
12 Argentina 13.912
16 Costa Rica 11.910
17 Nicaragua 10.175
18 Bolivia 10.053
19 Paraguay 10.014

Nota: El tipo de cambio utilizado fue el vigente en noviembre de 2006.

Análisis de Salarios

Otro aspecto que se muestra en el Atlas de Recursos Humanos 2007, tiene que ver con las diferencias en salarios entre niveles ejecutivos y administrativos.

En Nicaragua un ejecutivo puede ganar un salario 20 veces más alto que un puesto administrativo, mientras que un ejecutivo en Puerto Rico gana en promedio cinco veces más que una posición operativa. Generalmente esta diferencia se acentúa en aquellos países donde la remuneración es menor y sucede a la inversa en los países con una mejor paga, donde la diferencia entre niveles no es tan amplia. Cabe mencionar que los países con uniones sindicales sólidas alcanzan condiciones salariales y de calidad de vida más altas para los de menor nivel.

Las métricas salariales fueron extraídas de la Encuesta de Remuneración Total 2006 elaborada por Mercer, donde se compilaron datos sobre remuneración a través de un proceso estandarizado de encuesta a nivel global. Los tipos de cambio son vigentes al día 30 de noviembre de 2006.

Costo de Vida
El estudio de Costo de Vida de Mercer captura el precio de una canasta de bienes y servicios en 250 ciudades alrededor del mundo. Los resultados derivan de la comparación de precios de la misma canasta en distintos lugares, la cual está integrada por 200 productos representativos de los patrones de compra de los ejecutivos.

Comparativo internacional del poder adquisitivo

Para evaluar el poder adquisitivo de los ejecutivos, en este informe se alineó el ingreso salarial bruto de cada empleado de rango medio, con el costo de vida calculado considerando la Encuesta de Costo de Vida 2006 relativo a su país, asumiendo que todos los empleados alrededor del mundo tienden a consumir una misma canasta de bienes y servicios. Este planteamiento arrojó que son los gerentes en Chile, Venezuela y Perú quienes tienen el mayor poder de compra en la región, tal y como se puede apreciar en la tabla a continuación.

Gerencia
Rango País Proporción del poder adquisitivo
1 Chile 1,6
2 Venezuela 1,5
3 Perú 1,3
4 México 1,2
5 Colombia 1,2
6 Panamá 1,0

Nota: El poder adquisitivo se determinó tomando en consideración la Encuesta de Costo de Vida emitida en 2006.

El documento hace una rápida revisión de cada uno de los principales países que conforman a la región, mostrando un panorama económico, político y de tendencias en Recursos Humanos que permite un análisis más detallado de los esquemas de remuneración en cada uno de ellos y permite establecer un marco contextual fácil de aprovechar por los profesionales de la función de Recursos Humanos.

"Para hacer una comparación más exacta en relación con el poder adquisitivo de los ejecutivos, es necesario incluir los efectos de las tasas impositivas y contribuciones del empleado a la seguridad social en cada país, a fin de reflejar de manera adecuada lo que estos finalmente se llevan en el bolsillo. Por ejemplo, en Chile los pagos a la seguridad social los realiza directamente el empleado, lo que ayuda a explicar que este país se encuentre en los lugares más altos de las clasificaciones de sueldos ejecutivos en la región", indicó Alberto Mondelli, Director de Capital Humano de Mercer para América Latina.


Fuente:
Mercer Human Resource Consulting - Mercado - http://www.mercado.com.ar/

http://www.redtelework.com/Actualidad.asp?Id_Nota=17307

Mas ingresos y más descontento.

Eduardo Lora Economista jefe interino del BID

Cliente insatisfecho

Americaeconomia

¿Qué explica esta aparente paradoja? El auge del consumo popular debería tener contento a todo el mundo: productores, consumidores y gobernantes. Sin embargo, no es así. Los latinoamericanos han mejorado su nivel de vida durante los últimos años, pero no se sienten mejor: el porcentaje de latinoamericanos insatisfechos con su vida prácticamente no ha cambiado a lo largo de esta década y los que se declaran muy satisfechos con sus logros apenas han aumentado del 27% a cerca del 30% en años recientes, según las encuestas de Latinobarómetro.

¿Qué está pasando? ¿Por qué tanto esfuerzo en conseguir un mejor empleo, en trabajar más horas y en aprovechar lo mejor posible las crecientes oportunidades de consumo no se están traduciendo en una percepción de mayor bienestar?

Estas preguntas no son nuevas (ya las hicieron filósofos como Aristóteles o economistas como Adam Smith), pero hoy son objeto de numerosas investigaciones estadísticas, gracias a la proliferación de encuestas de opinión pública y al redescubrimiento de la felicidad como tema digno de estudio de los científicos sociales.

Dos mecanismos psicológicos impiden que el auge del consumo se traduzca en mayor satisfacción. El primero es la habituación, es decir, la tendencia a acostumbrarse al nivel de vida material alcanzado. Después de tanto soñar con el auto nuevo o con el apartamento más grande, al poco tiempo de haberlos conseguido olvidamos cómo vivíamos antes y sólo nos acordamos de la deuda contraída. El segundo mecanismo es el aumento de las aspiraciones de consumo, debido sobre todo a la comparación con los vecinos y colegas y al bombardeo publicitario. No importa qué tanto mejore el nivel de consumo, las aspiraciones siempre aumentan más.

Perú salió en los 90 de la aguda crisis creada por el presidente Alan García a fines de los 80. La mayoría de los peruanos mejoró sustancialmente su situación económica entre 1990 y 2001. Sin embargo, según lo pudo detectar la investigadora peruano-estadounidense Carol Graham en un estudio de la Brookings Institution que les siguió la trayectoria a centenares de peruanos durante ese período, más de la mitad de la gente que tuvo los mayores aumentos en su nivel de vida material se encontraba al final más insatisfecha con su situación económica que al principio.

La habituación y las aspiraciones conducen al ser humano al esfuerzo y al progreso material, pero no a la felicidad. Al contrario, si las presiones económicas desplazan la vida familiar y las relaciones sociales, o impiden la búsqueda del desarrollo personal, el resultado puede ser una mayor insatisfacción con la vida. Esta hipótesis explica lo ocurrido en Estados Unidos, donde el enorme progreso económico del último medio siglo no ha reportado ningún aumento en los indicadores de felicidad.

Aunque el consumo más allá de ciertos niveles básicos contribuye muy poco al bienestar, hay otras variables económicas que sí son decisivas. Las más importantes son las condiciones laborales. Si algo genera sufrimiento es no tener empleo. También es motivo de mucho malestar el temor de perder el empleo o el no tener seguro de salud.

Las condiciones laborales han mejorado muy poco durante los años recientes de auge en América Latina. Sin embargo, en Argentina y Colombia, países que empezaron la recuperación con los mayores problemas de desempleo, las notables reducciones de las tasas de desocupación han contribuido a que el porcentaje de la población que se declara insatisfecha con su vida se reduzca fuertemente: de 34% a 28% en Argentina y de 26% a 21% en Colombia, según el mismo Latinobarómetro.

El auge económico podría generar mucha más satisfacción en las personas si los gobiernos latinoamericanos se esforzaran tanto en facilitar el empleo formal y mejorar los sistemas de seguridad social como se esfuerzan las grandes empresas productoras de consumo masivo en aumentar sus ventas. Hay otras cosas que compran más felicidad que el dinero, en las que los políticos y las organizaciones sociales también pueden ayudar, como son la confianza en las instituciones y la armonía social.

"No destaco a ningún país de la región como ejemplo de RSC"

Entrevista Exclusiva
"No destaco a ningún país de la región latinoamericana como ejemplo de RSC"

Aitziber Mugarra, directora del Instituto de Estudios Cooperativos de la Universidad de Deusto, España.Invitada por el BBVA y la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Alberto Hurtado, Aitziber Mugarra, expuso en la conferencia "RSC en la Unión Europea: Una experiencia exitosa", realizada en la capital chilena.


Por Karen Ríos, AméricaEconomía.com

Mugarra es abogada y doctora en Ciencias Económicas y Empresariales. Actualmente es directora del Instituto de Estudios Cooperativos y profesora titular del Área de Economía de la Facultad de Derecho de la Universidad de Deusto, España. La académico conversó con AméricaEconomía.com y explicó cuáles son los principales desafíos que enfrentan las empresas cuando deciden aplicar la Responsabilidad Social Corporativa, cómo se está enseñando en las escuelas de negocio este concepto e incluso se dio un tiempo para evaluar el comportamiento de nuestra región frente al tema.
-¿Qué es realmente la Responsabilidad Social Corporativa?
Hay muchos tipos de confusiones sobre este concepto. El marketing social es considerado por muchos como la pieza fundamental, pero no lo es. Es cierto que en la evolución histórica ha sido una puerta de entrada y que en principio no es un enfoque incorrecto, pero siempre y cuando las empresas no limiten sólo a eso, a considerar la RSC como un argumento de ventas.
Hay otros casos, en que las organizaciones han puesto su interés en la relación con sus trabajadores y han olvidado otros participantes sociales. El reto es hacerlo de una forma equilibrada, consensuada, participativa. Para una empresa la RSC debe ser una decisión responsable desde un comienzo y una vez aplicada debería generar más confianza entre los participantes sociales.
La lógica nos viene a plantear que a mediano plazo la sustentabilidad de una entidad dependerá de la confianza de su entorno, entre ellos los consumidores, y no cabe duda que si los consumidores se juntan, adquieren una fuerza importante.

-¿Y qué empresas serán las que fomenten la RSC? ¿Las grandes entidades o serán las Pymes?
Lo que pasa con las grandes empresas es que si consigues involucrar a algunas ya tienes un ámbito de incidencia importante. En ocasiones, para estas innovaciones, las pequeñas y medianas empresas suelen ser las últimas a las que se les invita a participar porque tienen menos imagen pública e invierten menos en campañas publicitarias. Sin embargo, estas empresas tienen un componente importante de cercanía, de localidad con su entorno y ahí creo que hay una tarea importante de hacer aflorar experiencias muy meritorias que existen pero que son desconocidas. Muchas veces al momento de empezar a trabajar con ellas aparecen las ideas innovadores más rupturistas, más innovadoras y más cercanas a las prioridades del entorno. Para muchos pequeños empresarios cuando se les plantea la idea de RSC, ellos dicen "pero si eso es de sentido común para gestionar la sustentabilidad de la empresa". En este caso, el tema de las redes e intercambio de experiencias es muy importante.

-En el caso de las escuelas de negocio, ¿cómo se está enseñando la RSC?
Es una vía de difusión importante el papel de las universidades, pero no sólo las escuelas de negocio. Lo que se trata de hacer específicamente es introducir en los universitarios nuevas perspectivas. Romper con la idea clásica que el negocio es ganar dinero a toda costa y por lo mismo es un proceso largo.
Llevar a cabo una inversión para cambiar las mentes y los conceptos no se hace de un día para otro, no es cuestión de una campaña publicitaria y en ese sentido creo que es muy meritorio el hecho de que las universidades, como la Alberto Hurtado, tengan un diplomado de especialización. Es en esa línea lo que otras universidades están planteando, como estudios de postgrados, asignaturas específicas de pregrado, incluso asignaturas de ética en los negocios que pueden ser una puerta.
La RSC es un tema latente, no es un concepto nuevo que a alguien se le ocurrió porque nadie lo había descubierto antes. Es estar en un protagonismo importante enfrentando ideas de liberalismo puro y duro, donde el negocio es "bussines and bussines" y nada más. Y es ese caso, que se enseña para una empresa con RSC no será hacer negocio por negocio.

-¿Deberían las empresas instar a que sus ejecutivos acudan a estos cursos o diplomados de RSC?
Puede ser, pero también puede ser cursos de universidades o de formación interna en la propia empresa. A veces pueden ser reuniones dentro de ámbitos empresariales entre diferentes empresas para compartir y discutir experiencias. Volvemos al tema de redes, que es muy importante.
-Según lo que ha podido observar, ¿Cree que el tema funcionará en América Latina?
Eso no lo voy a decir yo, lo van a decir los latinoamericanos. Yo creo que es una tarea en conjunto y de sensibilización. Es una cuestión de mediano-largo plazo, aunque no importa con cuanta velocidad se avance, sino que los pasos que se den sean por el camino correcto y no haya vuelta atrás. Se puede ir más lento pero asegurándose que esto quede como una nueva herramienta, como una nueva forma de interpretar el papel de la empresa en la sociedad.
A veces se insiste demasiado en la relación de la empresa con la comunidad y con respecto a eso, he visto que hay mucha polémica sobre las donaciones empresariales. La RSC va más allá que la acción social, como ya lo expliqué.

-¿Y hay algún país de la región que pueda destacar como un buen ejemplo de RSC?
No. No hay ningún país que destaque en forma especial. Es verdad que en España se mencionan los países de esta región como ejemplos de colaboración y se piensa que quizás por ello, desde allá, se tenga una responsabilidad mayor en el avance de la RSC por el intercambio comercial con América del Sur. Sin embargo, no destacaría a un país en particular.
En esta región existen diferentes líneas de avance, muchas experiencias por compartir, se están iniciando trabajos de redes. Hay mucha experimentación y no lo personalizaría en uno sólo, sino que más bien lo vería como un movimiento en general. Donde todos intentan avanzar en el tema.

Stocks Plummet on Credit Worries

July 26, 2007 3:34 p.m.
It's like Johnny Cash's "Ring of Fire" -- stocks just keep going "down, down, down."

Widening credit-market worries forced the major indexes down about 2.5% each on Thursday, with the losses getting steadily bigger until near the end of trading, when selling pressure cooled a bit.

The Dow Jones Industrial Average fell 348.97 points to 13436.10, at one point exceeding its biggest one-session point loss so far in the year, the 416-point meltdown on Feb. 27. The S&P 500 declined 40.78 to 1477.31, and the Nasdaq Composite Index was off 66.51 to 2581.66.

Trading curbs, meant to reduce volatility, were put into effect on the NYSE by midmorning. Volatility was high, with the VIX index at 23.27, continuing a trend that has gone on for more than a week. And breadth was poor, with decliners outnumbering advancers on the NYSE by more than 13 to one.

"For highly leveraged players there is suddenly not enough liquidity to go around, and positions are being forcibly liquidated in this maelstrom," wrote Brian Barish, president of Cambiar Investors, in an email. Also "the 'private-equity put' that has been underpinning a lot of stocks may be disappearing," he said, referring to some stocks for which prices may have been pumped up in recent months on speculation about possible buyouts.

"Everybody's so nervous," said Anthony Conroy, head trader at BNY Brokerage. "You have high energy prices, you have problems with mortgage financing.… The dollar/yen broke 120, hurting the carry trade, and there are worries about the takeover game coming to an end."

Credit-market woes have filtered into the stock market, as banks have been hurt by having to take loans onto their balance sheets instead of passing them on to outside investors. Wall Street is also concerned that a lack of funding will slow the wave of private-equity buyouts. These concerns have been around for months, but signs of real problems have been accelerating in recent weeks, with major acquisitions unable to find financing.

"People are assessing their own risk and deciding there may be too much negative talk to take a chance on losing profits made so far this year," said Doreen Mogavero, president and CEO at Mogavero, Lee. "They are taking some money off the table, then taking another look."

The subprime-mortgage sector has been another source of worry for months, but recently it has become more acute, as hedge funds invested in mortgage-backed securities have struggled – with some even melting down – and as default rates have risen, even among prime borrowers. It has been difficult to measure the extent of the problem, though, because of relatively opaque investment arrangements, as well as the illiquidity of some of the investments.

It "all goes back to weakness in the mortgages," said Larry Peruzzi, equity trader at Boston Company Asset Management.

More poor housing data only underlined the mortgage worry. Sales of single-family homes dropped 6.6% to a seasonally adjusted annual rate of 834,000 units, the Commerce Department said. Inventories stayed about even, and the median price of a new home fell 2.2% to $237,900. The data failed to meet even low expectations.

Adding to the misery, builders got hammered as three major players fell into the red in the recent quarter after posting year-ago profits. Beazer Homes USA fell 12% after it swung to a loss of $123 million. D.R. Horton fell 3% after the company said it swung to a net loss for the period as it took land-related writedowns. Pulte Homes shares fell 4.3% after the company said it too swung to a net loss in the second quarter and that its revenue fell 40%. Also, WCI Communities tumbled 20% after it said there are no definitive proposals to buy it.

Oil prices fell $1.08 to $74.80 a barrel, well off the session's highs near $77, as the stock market's declines indicated that oil demand might weaken. On Wednesday, weekly government inventory data showed a drawdown in oil stocks, which had sent prices higher.

Shares of Exxon Mobil fell 5.6% after the world's biggest publicly traded oil company posted a 1% drop in second-quarter net income despite rising oil prices.

Dow-component decliners reflected woes in their sectors. Alcoa, which is still coming off a rise fueled by buyout speculation, suffered a 7.7% decline, as the aluminum and airline sectors faltered amid higher oil prices. General Motors fell 5.3%. Financials Citigroup and J.P. Morgan Chase lost 4.5% and 2.9% respectively as that whole sector weakened on credit worries.
In other news for the financial sector, Wells Fargo said it will close its nonprime wholesale lending business, which processes and funds subprime loans for third-party mortgage brokers. Shares were down 2.8%.

There were isolated bright spots. Apple shares rose 5.5% after the company reported a 73% profit rise on sales of Macintosh computers, and the computer maker forecast it will have sold one million iPhones by the end of its fiscal fourth quarter. Ford Motor reported its first profit in two years as North American losses substantially narrowed amid its restructuring. The No. 2 auto maker in the U.S. also said it is exploring the potential sale of Jaguar and Land Rover. Ford shares rose 1.6%. And the Chinese Web search company Baidu.com reported that its profit doubled, sending its shares up 14%.

Mr. Conroy said "earnings are a strong catalyst for the future" because they have been coming in better than expected. "It's probably a good buying opportunity in the long term."
Indeed, many investors are still bullish, citing price-to-earnings ratios that are reasonable by historic standards, as well as the remarkable bull run stocks have enjoyed in recent months. In addition, the global economy still appears to be strong, which could help particularly for multinational companies.

The dollar dropped sharply against the yen. Yen strength can be an indicator of diminished risk appetite, as some investors borrow in the Japanese currency to invest elsewhere. Its weakness indicates some unwinding of the carry trade, in which investors borrow money in low-yielding currencies to invest in countries with higher-yielding currencies. The unwinding "could be the subprime-mortgage issue," said Patrick Fearon, currency analyst at A.G. Edwards & Sons. "The thinking is that it's going to lead to wider problems in the U.S. economy."

Mr. Fearon said that the currency action could be affecting gold, too, which was down 1.8% to $661.70. "Maybe what this is saying is that the carry trades have been financing positions in the precious metals," he said.

Yields on Treasury bonds fell, a sign of further safe-haven buying. The Treasury market "is trying to resist a further move down" in yields, said George Goncalves, Treasurys and agency strategist at Morgan Stanley, "but it's hard to get in the way."

At a business-taxation and global competitiveness conference sponsored by the Bush administration, former Federal Reserve Chairman Alan Greenspan said he expects global interest rates will rise. "The cost of capital is not going to stay down at this level," he said. However, in the U.S. fed-funds futures market, investors raised the odds of a quarter-percentage-point cut by the Oct. 30-31 policy meeting to 52%.


In major market action:
Stocks retreated. On the New York Stock Exchange Thursday, 236 stocks gained and 3,159 declined, on volume of 2.15 billion shares traded on the exchange.

Bonds rose. The 10-year note rose 30/32, or $9.375 for every $1,000 invested, yielding 4.781% Thursday. The 30-year bond gained 1-3/32, yielding 4.953%.

The dollar weakened. The euro was trading at $1.3740 from $1.3716 late Wednesday, while the dollar was at 118.67 yen from 120.51 yen.

Write to Joanna L. Ossinger at Joanna.Ossinger@wsj.com



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http://online.wsj.com/article/SB118544957845978812.html?mod=home_whats_news_us

La caridad de Bill Gates

por Robert Barro
Robert Barro es profesor de economía en la Universidad de Harvard y un académico titular en la Institución Hoover en la Universidad de Stanford.

Bill Gates es el segundo hombre más rico del mundo, ayudó a crear una revolucionaria compañía de software para computadoras y a principios de este mes recibió un título honorario de la Universidad de Harvard. Pero puede que no entienda la importancia que tiene la creación de riqueza en la sociedad.

Al recibir su título, Gates dio un discurso que se enfocó no en la era de la información, el nacimiento de las computadoras personales o en la implacable eficiencia que su software le ha hecho posible a casi todas las industrias. En cambio, se enfocó en su propia filantropía. Su idea implícita fue que hasta ahora lo que él ha logrado puede haber sido bueno para él y los accionistas de Microsoft, pero que no ha sido una gran contribución a la sociedad en general. Sugirió que con una fortuna personal de US$90 mil millones (incluyendo lo que ha transferido a su fundación) era hora de que diera algo de vuelta.

Encuentro esta perspectiva difícil de entender. Desde cualquier punto de vista Microsoft ha sido una bendición para la sociedad y el valor de su software sobrepasa la suma de dinero que Gates ha invertido en sus esfuerzos filantrópicos.

Considere este modelo simple del valor social de Microsoft. El valor comercial de las acciones de la compañía recientemente llegó a US$287 mil millones. En el 2006, sus ingresos fueron de US$44 mil millones, con ganancias de US$13 mil millones. Este dinero fue generado creando algo que los consumidores valoran. Sólo los competidores de Microsoft podrían creer que este valor comercial y estos ingresos y ganancias podrían haber sido creados supliendo productos de poco valor para la sociedad.

Supongamos que una copia de una nueva versión de Windows se vende a US$50 (y que típicamente se incluye dentro del precio de una computadora personal). Los ingresos de Microsoft por ventas de Windows serían entonces US$50 multiplicado por el número de copias que los consumidores compren. La ganancias de Microsoft son sus ingresos menos los costos de producción y desarrollo. Pero ese no es el valor social. Este viene del incremento en productividad creado cuando compañías y hogares usan el software. El beneficio social es igual al valor de la producción adicional menos el total pagado por el software. Casi por definición, el beneficio tiene que ser positivo. De otra manera, ¿por qué el consumidor estaría dispuesto a pagar por Windows?

Una estimación conservadora, en una simulación en la que el software sirve como una nueva variedad de insumo productivo, sería decir que el beneficio social del software de Microsoft es por lo menos US$44 mil millones (los ingresos que recibe cada año). Al capitalizarlo a la misma proporción (22) que le aplica el mercado a las ganancias, este flujo corresponde a una valoración de US$970 mil millones. De esta manera, a través de las operaciones futuras de Microsoft, Gates está creando un beneficio de alrededor de un trillón de dólares para el resto de la sociedad —o más de 10 veces lo que planea donar. Y esto solo toma en cuenta los beneficios futuros probables, sin asignarle ningún valor al pasado.

Gates ha dicho que es difícil regalar tal suma de dinero de una forma productiva. Esto no es exactamente cierto. Él podría escribirle un cheque por US$300 a todo el mundo en los Estados Unidos, o donar el dinero al Departamento del Tesoro con el propósito de reducir la deuda externa. El último método es mas fácil pero tiene diferentes efectos en la distribución del ingreso.

En cambio, el plan de Gates es usar la Fundación Bill y Melinda Gates para reducir la pobreza mundial, con un énfasis en avances en la salud. Esto es una meta noble. Pero probablemente sólo complementaría los actuales programas mucho más grandes de ayuda y de alivio de deuda, que han sido dirigidos por muchos años por organizaciones internacionales y gobiernos. Estos programas, en el mejor de los casos, han tenido un récord dudoso. Aunque Gates es probablemente mucho más inteligente y emprendedor que el típico burócrata del Banco Mundial, seguramente él no lo hará mucho mejor.

Para encontrar políticas que, en efecto, disminuyan la pobreza, es favorable fijarse en las historias de éxito y de fracaso. En las últimas décadas, la historia de éxito más grande ha sido el desarrollo económico post-1979 (post-Mao) en China. Xavier Sala-i-Martin (“The World Distribution of Income”, Quarterly Journal of Economics, Mayo de 2006) encontró que el número de personas bajo la línea de pobreza en China disminuyó en 250 millones entre 1970 y el 2000. Esta reducción de pobreza masiva ocurrió a pesar de que hubo un incremento en la población del país de más de 400 millones y un incremento en la desigualdad económica dentro de China. La segunda mejor historia es el desarrollo económico de India, donde 140 millones de personas salieron de la pobreza entre 1970 y el 2000.

Otra historia reveladora es la tragedia más grande de pobreza mundial —el bajo crecimiento económico de África sub-Sahariana. En este caso, el número de personas en la pobreza incrementó en unos 200 millones entre 1970 y el 2000.

Estos ejemplos sugieren que la clave para aliviar la pobreza es lograr que África crezca como China e India. Un dato importante es que los triunfos en China e India provienen de mejoras en la gobernabilidad, en especial mediante la apertura a los mercados y al capitalismo. Asimismo, la tragedia de África proviene principalmente de la mala gobernabilidad. Otro dato es que la ayuda externa no ha tenido nada que ver con las historias de éxito y no evitó la tragedia de África.
Esto se explica por que la ayuda externa es administrada a través de los gobiernos y, de ese modo, tiende a promover un sector público que es grande, corrupto e insensible a las leyes del mercado. Puede que la Fundación Gates pueda dirigir estos programas de ayuda de forma más eficiente que lo que hemos visto en el pasado pero dudo que suceda.

Irónicamente, la inspiración de “devolver” de Gates aparentemente viene de la tercera persona más rica del mundo, Warren Buffet, quien recientemente prometió donar gran parte de su fortuna a la Fundación Gates.

Digo irónicamente por que sería más fácil dar argumentos filosóficos para querer “devolver” dinero de los US$52 mil millones de Buffet que de los US$90 mil millones de Gates. La fortuna de Buffet se ha hecho en gran parte por ser bueno eligiendo acciones. No se puede saber si su fortuna ha sido producto de suerte o de aptitudes, pero los beneficios sociales son difíciles de constatar. Estos beneficios tienen que venir de mejoras en la administración de la compañía o en decisiones de inversión.

Por supuesto, Gates está en libertad de hacer lo que desee con sus US$90 mil millones. Pero creo que se está engañando a sí mismo si cree que los esfuerzos de la Fundación Gates pueden asemejarse a las contribuciones que Microsoft ha hecho a la sociedad en el pasado y hará en el futuro. Y, francamente, hubiese preferido recibir los $300 por persona de “Asistencia Gates”.

Este artículo fue publicado originalmente por el Wall Street Journal [1] el 19 de junio de 2007.
Traducido por Roseiby Dajer para Cato Institute.

Source URL:http://www.elcato.org/node/2627
Links:[1] http://www.wsj.com

Acusan a Gonzáles Posada de ser agente de la CIA.

El blog de César Vásquez Bazán, aprista redimido, resalta revelación cuasi directa del ex expía de la KGB Vasili Mitrokhin y su obra "The world was going our way": En la página 64 de dicho libro, el defector soviético informa que Luis Gonzales-Posada, nuevo presidente del Congreso peruano, operó como agente de la CIA durante el gobierno de Velasco Alvarado.

El presidente García Pérez, acaba de nominar como candidato personal a la Presidencia del Congreso Peruano a su amigo, don Luis Gonzales-Posada. La designación no tendría nada de extraña a no ser por el sospechoso currículum político de Gonzales-Posada, el cual incluye: (1) Haber sido "cuñadísimo" del finado general Velasco Alvarado, quien gobernó el Perú entre 1968 y 1975; (2) Ser "padrino" de López Meneses, uno de los principales cómplices de Vladimiro Montesinos; (3) Haber sido puesto al descubierto, hace muy poco tiempo, como agente de la CIA. La revelación aparece en la página 64 del libro The world was going our way, escrito por Vasili Mitrokhin, espía ruso que huyó a Occidente.

Durante la dictadura velasquista, el candidato Gonzales-Posada, hizo de las suyas en el Seguro Social, en el diario La Crónica, y en una veintena de directorios de empresas e instituciones públicas en los que se hizo nombrar gracias a sus influencias familiares. Posteriormente, en los años ochenta y hasta el día de hoy, Gonzales-Posada se convirtió en el principal confidente de mi compañero, amigo y simpatizante, don Alan García Pérez.

En los años de la tiranía fujimorista, Gonzáles-Posada recibió del régimen especiales atenciones y seguridad reforzada, ordenadas por otro personaje siniestro que, al igual que él, creció a la sombra del velasquismo. Nos referimos a su colega en el servicio de entidades extranjeras de espionaje, el delincuente Vladimiro Montesinos Torres.

La denuncia de Mitrokhin

Vasili Nikitich Mitrokhin fue uno de los principales miembros del Servicio de Inteligencia y Seguridad de la Unión Soviética (KGB). Nacido en Yurasovo, Rusia en 1922, entró a trabajar en la Komitet Informatsii (KI) en 1948. Debe recordarse que el KI fue el organismo de espionaje en el exterior que antecedió a la KGB.

El rol que cumplió Mitrokhin dentro del KI y luego en la KGB fue responsabilizarse del Archivo Central de la Inteligencia Extranjera (FCD). Mitrokhin trabajó como archivero principal y estuvo a cargo de verificar y garantizar la integridad de aproximadamente trescientos mil archivos, lo que le permitió acceso irrestricto a la base de datos de la KGB.

A lo largo de doce años, Mitrokhin trascribió detallada y pulcramente los principales documentos de la KGB. Desertó a Inglaterra en 1992 y entregó el archivo de la KGB (conocido hoy internacionalmente como Archivo Mitrokhin) a la agencia británica de inteligencia MI6. Dicho Archivo expone los secretos de las actividades mundiales de la inteligencia soviética entre 1917 y 1984.

Mitrokhin murió en 2004. Al año siguiente se publicó póstumamente el libro que escribió en forma conjunta con Christopher Andrew titulado The world was going our way (New York: Basic Books). Basándose en el Archivo Mitrokhin, su tema central fue la revelación de las actividades de la KGB en las naciones del Tercer Mundo. El capítulo cuarto se refiere a las actividades de la KGB en países con "regímenes progresistas" como el del general Velasco Alvarado en el Perú.

Mitrokhin y Andrew explican que la oficina de la KGB en Lima estableció y mantuvo especiales lazos de cooperación con el Servicio de Inteligencia Nacional (SIN) del régimen velasquista. Como producto de esa cooperación, la KGB logró desarticular importantes brazos de operación de la inteligencia estadounidense en el Perú. En la página 64 de The world was going our way, los autores señalan que los principales logros de la cooperación entre la KGB y el SIN velasquista fueron cuatro:

1) La expulsión del Perú de una serie de funcionarios de la CIA.

2) La reducción de las actividades en el Perú del Cuerpo de Paz de los EE.UU.

3) La eliminación de las actividades en la selva peruana del Instituto Lingüistico de Verano.

4) La revelación a círculos gubernativos del rol como agente de la CIA cumplido por un familiar directo de la señora Consuelo Gonzales-Posada de Velasco, esposa del general Velasco y hermana mayor de Luis Gonzales-Posada. La nota manuscrita y la transcripción en el Archivo Mitrokhin se encuentran en la Sección K-22, página 188. En el libro The world was going our way, la referencia del archivista Mitrokhin y de Andrew es la siguiente: "A relative of President Velasco's wife, occupying 'a high position' in the administration, was exposed as, allegedly, a CIA agent."

Ganancias de Telefónica del Perú suben 23 pct en 2do trimestre

LIMA (Reuters) - Telefónica del Perú, la mayor empresa de telecomunicaciones del país, reportó el viernes que su utilidad neta creció un 23 por ciento en el segundo trimestre, frente al mismo lapso del año pasado, por mayores ingresos en los negocios de internet y larga distancia.
Las ganancias de Telefónica del Perú, filial de la española Telefónica, registraron en el segundo trimestre 63,2 millones de soles (unos 20,0 millones de dólares), frente a los 51,4 millones de soles del mismo lapso del año pasado, según sus resultados consolidados.

"Dicho incremento (del resultado neto) está explicado, fundamentalmente, por el mejor resultado operativo y por la menor pérdida en el resultado no operativo," citó la compañía en un reporte difundido por la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev).

La firma indicó que su resultado operativo subió debido a mayores ingresos en los negocios de internet, telefonía de larga distancia y en el rubro otros.

La pérdida no operativa del segundo trimestre mejoró por mayores ingresos financieros y otros rubros.

Las ventas netas de la firma alcanzaron entre abril y junio de este año unos 1.114,1 millones de soles, frente a los 1.113,0 millones de soles del mismo lapso del 2006, según Telefónica del Perú.
La utilidad neta de la compañía subió en el primer semestre un 44,4 por ciento, a 144,3 millones de soles, frente al primer semestre del año pasado.

En mayo del 2006 entró en vigencia la fusión de Telefónica Empresas y Telefónica del Perú.
Telefónica controla el mercado local de telefonía fija y en comunicaciones móviles compite con la mexicana América Móvil y con la estadounidense NII Holdings INC .

http://lta.today.reuters.com/news/newsArticle.aspx?type=internetNews&storyID=2007-07-20T170159Z_01_N20152325_RTRIDST_0_INTERNET-TELECOMUNICACIONES-PERU-TELEFONICA-SOL.XML

(1 dlr = 3,178 soles)

Chilenos atacan portal peruano.

Pirata informático chileno violó portal de Internet de Presidencia del Perú.
Asunto podría no ser leve, pues se relaciona con estadía de Fujimori en Chile, y la posibilidad de tenido contacto con toda la información de los servidores del Estado.

El incidente se produjo la tarde del martes y se volvió a repetir durante la noche del mismo día, dijo la fuente de la Secretaría de Prensa del palacio presidencial. Junto a la figura de O'Higgins se leía la expresión "Viva Chile, mierda", muy popular entre los ciudadanos de ese país.

Previamente a la imagen de O'Higgins aparecieron algunas calaveras, se informó. La violación de la página web de la casa de gobierno movilizó de inmediato a los técnicos en informática de la empresa Telefónica que solucionaron el problema, pero no pudieron evitar que se repitiera horas después. El portal presidencial aparecía este miércoles sin interferencias.

Este hecho se encuentra bajo investigación y se estudian mecanismos para dotar de mayores niveles de seguridad no sólo al sistema de Internet, sino a las comunicaciones en general del Palacio de Gobierno a fin de evitar posibles violaciones informáticas, indicó la fuente.

El incidente se produjo la tarde del martes y se volvió a repetir durante la noche del mismo día, dijo la fuente de la Secretaría de Prensa del palacio presidencial. Junto a la figura de O'Higgins se leía la expresión "Viva Chile, mierda", muy popular entre los ciudadanos de ese país.

Previamente a la imagen de O'Higgins aparecieron algunas calaveras, se informó. La violación de la página web de la casa de gobierno movilizó de inmediato a los técnicos en informática de la empresa Telefónica que solucionaron el problema, pero no pudieron evitar que se repitiera horas después.

El portal presidencial aparecía este miércoles sin interferencias. Este hecho se encuentra bajo investigación y se estudian mecanismos para dotar de mayores niveles de seguridad no sólo al sistema de Internet, sino a las comunicaciones en general del Palacio de Gobierno a fin de evitar posibles violaciones informáticas, indicó la fuente.

http://www.24horaslibre.com/politica/1185381922.php

TENDENCIAS DEL SISTEMA BANCARIO LATINOAMERICANO

El sistema bancario Latinoamericano está actualmente inmerso en un contexto favorable de factores económicos, tales como: altas tasas de crecimiento del PBI de la región, bajas tasas de interés, incremento del plazo promedio de la deuda en la mayoría de países de la región, la mejora del poder adquisitivo de los consumidores, y mayores niveles de consumo de los sectores de clase media en la región. Este favorable contexto estaría empujando el fortalecimiento de productos y servicios financieros tales como los créditos hipotecarios, préstamos de consumo personal, tarjetas de créditos, etc.

La profundidad financiera[1] en América Latina ha aumentado del 40% del PBI en 1990 al 133% en 2005. Sin embargo este crecimiento no ha ocurrido tan rápido como en los países de Asia; asi por ejemplo, los depósitos bancarios de la región, durante el año 2005 se incrementaron a USD$ 748 MM aproximadamente; lo que representa sólo el 32% del PBI latinoamericano, en contraste con el 75% que representan los depósitos en las economías emergentes de Asia pacifico y el 166% que representa en China.

Es decir, existe un potencial de crecimiento en el mercado que debe ser identificado y aprovechado. Adicionalmente, se identifica en la región, una alta concentración de activos bancarios en las cinco principales instituciones bancarias de cada país; más del 50% en Argentina, cerca de 70% en Chile, 80% en Colombia y México, y cerca de 90% en el Perú. Otra tendencia que se observa es la primacía de bancos privados por encima de bancos estatales, salvo en Argentina (Banco de la Nación Argentina y Banco de la Provincia de Buenos Aires) y en Brasil (Banco de Brasil y Caixa Econômica Federal).

Asimismo, se observa una mayor presencia de bancos multinacionales. Este escenario ha motivado el seguimiento de múltiples estrategias por parte de los bancos locales, tales como el fortalecimiento de sus economías de escala y la búsqueda de mayor cobertura en sus propios países.

De igual forma, estos bancos estarían usando diversas estrategias para evitar ser adquiridos; por ejemplo, i) el encarecimiento de sus múltiplos de valorización, como lo habría hecho el Banco de Bogota, ii) el incremento de su capitalización de mercado por medio de un crecimiento sostenido y /o vía fusiones con otros bancos locales, o iii) la búsqueda simultanea de ambos objetivos.

Por otro lado, los bancos multinacionales tienen como sus principales fortalezas, la experiencia y gestión de múltiples bancos en distintos países y la posibilidad de transferir innovaciones y buenas prácticas que realizan de un país a otro.

En suma, estas nuevas tendencias en el sistema bancario suponen una mayor competencia en el mercado y por tanto una mayor oferta de servicios y productos financieros que tienden a beneficiar a los diferentes agentes económicos de un país.[1] Una manera de evaluar el desarrollo de un sistema financiero es analizar su profundidad financiera, es decir el valor de los activos financieros como porcentaje del PBI, y por lo general los mercados con mayor grado de profundidad financiera tienen mayor liquidez y facilitan el acceso al capital.


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REDUCCIÓN DE LA POBREZA SEGÚN EL INEI: ¿RESULTADO ALENTADOR?

El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) en su último informe técnico[1], emitido el 19 del presente mes, señala que la pobreza a nivel nacional se habría reducido de 48,6% en 2004 a 44,5% en 2006 (-4,1%). Esta reducción se habría concentrado en las áreas urbanas, en donde la pobreza disminuyó de 37,1% en 2004 a 31,2% en 2006; mientras que en Lima metropolitana la reducción fue de 6,1% (de 30,9% en 2004 a 24,2% en 2006)[2].

No obstante, en el área rural la pobreza se mantuvo casi constante, pasando de 69,8% a 69,3% durante el mismo periodo de análisis; al respecto, se observa que la sierra continúa siendo la región con mayor pobreza (65,6%), seguida de la Selva (56,6%) y la costa (28,7%).

A nivel departamental, Huancavelica (88,7%), Ayacucho (78,4%), Puno (76,3%), Apurímac (74,8%), Huanuco (74,6%), Pasco (71,2%), Loreto (66,3%) y Cajamarca (63,8%), continúan siendo los departamentos más pobres del país. Por otro lado, en estos dos años, la pobreza extrema só lo se habría reducido en un punto porcentual, pasando de 17,1% a 16,1%.

El método de medición de pobreza utilizado por el INEI fue el de la línea de pobreza por el lado del gasto, que tiene la ventaja de medir el poder de compra de las personas; sin embargo, tiende a subestimar los resultados[3]. En este sentido, el cálculo según déficit calórico mostraría lo contrario al método de línea de pobreza; para el primer trimestre de 2006, el 33% de peruanos consumen menos de 2100 calorías (frente 31,4% en similar período de 2005).

Cabe mencionar que en Lima metropolitana, resto urbano y zonas rurales la variación fue de -16%, 20% y 5%, respectivamente[4]. No deja de ser preocupante que la reducción de la pobreza se haya concentrado, tan solo, en el ámbito urbano, mientras que esta se mantiene en torno al 69,3% en las zonas rurales. ¿Son acaso estos resultados consistentes con una política de Estado que apunte a reducir la pobreza de manera global?, ¿favorecen acaso la descentralización?

Estos resultados, más que alentadores, suenan preocupantes debido a que si la tendencia continúa de este modo, los objetivos de reducción de pobreza se conseguirían sólo a costa de reducciones en áreas urbanas, generando un mayor clima de inestabilidad social en el resto del país. Por otro lado, ¿valdría la pena incluir una medición de los indicadores de pobreza por grupos sociales?; es decir, complementar el análisis realizado con uno desde la teoría de las desigualdades horizontales[5].

¿En cuánto se ha reducido la pobreza en grupos sociales históricamente excluidos? Quizás los resultados nos den mayores luces sobre la verdadera dimensión de la pobreza en el país.

[1] “Informe Técnico: Medición de la Pobreza, 2004, 2005 y 2006”. INEI.
[2] Cabe señalar que el ex jefe del INEI argumenta que la reducción de pobreza en Lima resulta inverosímil, dada la situación actual de salarios estancados. Gestión 20/06/2007.
[3] Chacaltana, Juan 1997. “Medición de Pobreza: Métodos más utilizados y utilidad para la aplicación de políticas” En Curso Taller Subregional. Indicadores Sociales, Pobreza, Mujer y Niñez (INEI).
[4] “Semanario Económico Ophelimos”. 25/06/2006.
[5] Stewart, Frances. (2003) “Horizontal Inequalities: A Neglected Dimension of Development” CRISE Working Paper 1.


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AJEGROUP hace temblar Colombia

Llegada de Big Cola revive la guerra en el mercado de las gaseosas en Colombia
“Primero, vamos a hacer crecer el mercado y a ampliar la base de consumo”, asegura el director de Asuntos Corporativos de la empresa, Alfredo Paredes.

23 de Julio de 2007

Amira Abultaif Kadamani - Especial para PORTAFOLIO.COM.CO


La empresa peruana Ajegroup pondrá en operación, en Funza (Cundinamarca), la planta productora de refrescos en septiembre.

Aunque el retraso de varios meses en el inicio de sus operaciones en Colombia le ha costado tres millones de dólares adicionales a su inversión inicial, de siete millones, Ajegroup asegura estar listo para poner sus máquinas en on.

El director de Asuntos Corporativos de la empresa, Alfredo Paredes, está ansioso por culminar antes de finales de agosto el proceso de obtención de licencias para operar, y confía en que pronto las autoridades les den el visto bueno de funcionamiento de su fábrica en el parque industrial de Funza, Cundinamarca, y de los centros de distribución, que se prevén en Cota, Bogotá, Medellín, Cali y Cartagena.

Para una compañía que desde la sierra peruana aprendió a dar pasos de animal grande, este es un asunto normal y menor comparado con las duras batallas incluidas varias denuncias que ha enfrentado en su consolidación internacional.

Lo que empezó hace 19 años como un negocio en un pequeño taller de la familia Añaños Jerí en Ayacucho, Perú, es hoy un emporio con presencia en 12 países, 24 plantas, 10.000 empleados, ventas de 2.000 millones de litros al año, 600 millones de dólares de ingresos anuales y una participación del cinco por ciento del mercado de refrescos en América Latina.

Adonde llega se convierte en una piedra en el zapato para marcas globales y locales de bebidas refrescantes e hidratantes, con una gama de productos que van desde la gaseosa como Big Cola, agua natural como Cielo, energizante como Sporade, cerveza como Big Chela, hasta los jugos y las aguas light.

Tras su incursión en los mercados de Perú, Venezuela, Ecuador, México, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, Honduras, El Salvador, Panamá, Belice y Tailandia, ahora quiere ingresar a Colombia, porque lo ve atractivo por su tasa de consumo -un promedio de 60 litros per cápita y por su mercado potencial.

Sin embargo, no todo ha sido color de rosa para la firma, centro de varias polémicas por sus orígenes y críticas por sus prácticas de competencia malsana, según tildan algunos. Su mayor espina es la forma como una pequeña embotelladora pudo abrirse paso en los Andes peruanos cuando el terrorismo y el narcotráfico de Sendero Luminoso tenía en jaque a la zona, al punto de que la guerrilla torpedeaba cualquier operación de las otras empresas de refrescos cuyos camiones venían de las ciudades. Los Añaños afirman haber aprovechado esa situación para fabricar una bebida local y distribuirla entre personas independientes, dueñas de un vehículo usado o camiones pequeños.

La tercerización del transporte se ha mantenido en todos los países a los que han ingresado, levantando fuertes reparos de diversos sectores que piensan que este modelo estimula la informalidad, incumple en el pago de impuestos, prestaciones laborales y seguros y no asume responsabilidad por daños a terceros.

Además, en su frenesí por reducir costos y mantener un esquema de productividad a toda costa, Ajegroup también ha enfrentado conflictos con trabajadores de plantas que han querido agruparse o han exigido el cumplimiento de convenios laborales pactados.

Ellos sindican a la firma de emplear políticas antisindicales y recurrir a los despidos masivos como mecanismo de coacción. Por eso, la empresa ha tenido que enfrentar tomas de algunas de sus instalaciones y cese temporal de actividades. También ha sido blanco de acusaciones por blanqueo de dinero y de no ejecutar las medidas higiénicas adecuadas en sus plantas. Pero ante éstas y otras inculpaciones se defiende Ajegroup, a capa y espada.


Tenían previsto iniciar operaciones en marzo, a más tardar junio. ¿Cuáles han sido los motivos del retraso?
Estamos en la última etapa de trámites ante los municipios y las autoridades locales. Eso es lo que nos ha tenido un poco retrasados conforme al plan original.

¿Cómo ve el mercado colombiano?
Evidentemente el mercado colombiano no consume más porque los precios y la calidad de los productos de los que dispone no potencian el crecimiento del mismo. Este está estancado debido a la falta de alternativas y de opciones novedosas.

¿Van a cubrir toda la operación o han pensado maquilar con alguien?
No. Si la demanda fuera muy grande, pues se buscaría esa opción. Tenemos el equipo con la mayor tecnología y los mayores recursos. Lo que se va a implementar en Colombia es la tecnología más nueva, eficiente, ecológica y moderna que hay en el mercado.

¿Con cuántos trabajos directos e indirectos iniciarán sus operaciones en Colombia?
Tenemos en la planta 120 empleados directos, para la operación básica, y estamos con otras 350 personas listas para empezar a trabajar, pero no han podido hacerlo, porque no hemos salido al mercado. Los trabajos indirectos que se van a generar serán alrededor de 300. Es decir, cuando comencemos tendremos un total de unos 800 trabajadores directos e indirectos. Algunos ya están desesperados, porque esto se ha prolongado más de lo que se esperaba.

¿Dentro de los indirectos está el grueso del personal de distribución?
Sí, buena parte de nuestra industria está considerada de esta manera; también están incluidos proveedores, consultores y asesores.

¿A qué tipo de público objetivo van a apelar?
Primero, vamos a hacer crecer el mercado, a ampliar la base de consumo. Y a partir de eso, iremos penetrando diferentes segmentos de la población.
Lo que ha sucedido en otros países es que el grueso de su clientela es gente de escasos recursos.
De hecho ya estamos igual en todas las categorías. Pero, ahí está su fortaleza.
En todo el mundo esas poblaciones son mayoría y hay una tendencia que va de acuerdo con esa pirámide. En México tenemos participaciones de mercado iguales en cada uno de los segmentos de población de acuerdo con sus niveles de ingreso.


En Colombia, ¿cuál es el porcentaje de participación que pretende arañar de esa población de escasos recursos?
Podemos tener acceso a un 10 ó 12 por ciento en un plazo de dos años en todo el mercado, no solo en la población de escasos recursos. En ésta podríamos llegar a tener participaciones pico de 20-25 por ciento, en dos años.

¿Cuáles son las proyecciones al cabo de un año de operaciones?
El consumo puede llegar a unos 70 litros, en promedio, per cápita, y sobre esa base la compañía entrará con una oferta diversificada, es decir, no solo con el segmento de gaseosas.
¿Al cabo de cuánto tiempo planean ingresar con otros productos?
Eso se evaluaría hacia fin de año, más o menos.

¿Cuál sería su segundo producto en el mercado?
El agua se ve como el producto más atractivo. Sporade sería un poco después, y antes de la Big Chela estarían las opciones de jugos y aguas light.

¿Con qué capacidad iniciará la producción?
Las máquinas podrían empezar con seis o siete mil cajas, y se multiplicarían hasta llegar a unas 20 ó 25 mil. Cada caja porta 24 botellas.

¿Su experiencia en otros países les indica que al cabo de cuánto tiempo llegarían al punto de equilibrio?
Esa es una de las grandes complejidades de crecer rápido. En México calculábamos un punto de equilibrio de dos a tres años, más o menos. Hemos tenido que crecer aceleradamente y aumentar los centros de distribución, pues la respuesta del público ha sido tal que nos ha generado la creación de cinco plantas.
No tenemos el punto de equilibrio, porque hemos tenido que invertir muy rápido. Lo mismo pasa en Perú y otros mercados donde se han generado nuevas inversiones. En Tailandia teníamos el horizonte de llegar a unas 300.000 cajas mensuales en dos años, y al cabo de seis meses de operación ya estamos vendiendo un millón de cajas mensuales. En Centroamérica, se pensaba que a partir de Costa Rica se surtiría toda la región, pero se han tenido que construir plantas más grandes en Guatemala y Honduras.

¿De dónde provienen los recursos para todas estas inversiones?
De la autoinversión y el autofinanciamiento.
¿A qué adjudica usted ese crecimiento exponencial y acelerado?
Hemos visto que el éxito de Big Cola es la combinación de tres grandes factores: el sabor, el cual le gusta a la gente; la calidad, producimos con la mejor tecnología, los mejores elementos y los mejores recursos, y el precio, que es un factor de ventaja competitiva.

En los países a los que han ingresado el precio ha sido el primer y más contundente factor. ¿En Colombia se mantendrá esta ventaja competitiva?
El precio es, en efecto, el vehículo de ingreso al mercado, pero uno puede ver, sobre todo en el mercado de las bebidas, cómo marcas de bajo precio no duran porque su calidad, sabor y tamaño no son los adecuados. Nosotros sí tendremos esas ventajas.

¿Cuánto más económica será una Big Cola en Colombia frente a una CocaCola o una Pepsi?
Un 40 ó 45 por ciento más barata.

¿En todas las presentaciones?
Sí. De hecho en algunas presentaciones se dispara el diferencial.

¿Cómo se compensa esa diferencia?, ¿con venta de volumen?
Nosotros somos líderes en costos. Al producir con la mejor tecnología, los sistemas y procesos son menos costosos. Además, tenemos un modelo de negocio horizontal, flexible, una estructura muy pequeña, pero eficiente. No gastamos en publicidad excesiva, pues finalmente quien la paga es el consumidor, y un factor muy importante, del cual depende el 17 por ciento de la diferencia, está en que no tenemos que pagar un royalty, es decir, el uso de una marca y un jarabe, mientras que las otras compañías sí tienen que hacer ese pago. Por eso, nuestros productos tienen el lema de precio justo.

¿Saldrán al mercado con la Big Cola de 3,3 litros?
Sí, ese será nuestro caballo de batalla.

¿Es esa la joya de la corona?
Exactamente. El 60 por ciento del mercado para nosotros está ahí. El primero es ese, y después vendrían las opciones individuales y las de familia, como la de 1,5 litros, 2 litros, y 500 o 600 ml. Todos serían en envase PET (plástico).

Tradicionalmente su publicidad es muy limitada, se concentra en el voz a voz y dirige todo su esfuerzo hacia el 'free press'. ¿Va a ser esa la situación en Colombia?
La mejor publicidad que tenemos es la recomendación boca a boca, comunitaria y social.

¿Cómo asumirán la competencia de dos firmas tan arraigadas como Postobón y Coca-Cola?
No vamos a quitarles mercado, sino a ampliarlo. Cuando hemos competido lo hemos hecho con respeto y cordialidad. Esperemos que la competencia sea apegada al derecho, a lo que es la competencia real del mercado, y que sea el consumidor quien decida y busque la mejor alternativa.
En otros países hemos enfrentado prácticas monopólicas, resistencias, recursos extra mercado para tratar de inhibirnos y limitarnos, pero siempre nos hemos sobrepuesto y la autoridad ha impuesto multas contra esas compañías que han intentado afectar el sano desarrollo del mercado.

Su competencia en diversos países se ha mostrado un poco reticente a su entrada porque afirma que ustedes no han respetado las reglas de juego que, tradicionalmente, se han delineado para ingresar en el mercado. Colombia no es la excepción. ¿Qué puede decir al respecto?
Los parámetros, las normas y las leyes las fija la autoridad, y son exactamente esas las que vamos a respetar. Lo que no podemos tolerar es que una persona o una compañía fije esas reglas o pretenda fijarlas, limitando la libertad del consumidor para decidir o la de una empresa para desarrollar un modelo de negocios distinto.

¿Por qué cree que se han levantado esas críticas y suspicacias hacia Ajegroup con respecto a las normas de la sana competencia?
Porque a nadie le gusta perder. Porque a nadie le gusta que haya una compañía que innove, piense distinto, esté del lado del consumidor y ofrezca precios justos. Es evidente que ese tipo de agresiones y críticas son signos de falta de argumentos de mercado.

¿Solamente eso?
Sí, por supuesto. Nosotros hemos ganado todas.

¿En Colombia la distribución también se va a tercerizar?
Sí, vamos a generar empleos.
Ese modelo ha recibido múltiples críticas, porque se dice que no cumple con obligaciones impositivas y laborales, y le aporta mucha informalidad al sistema.
Todo ese tipo de argumentos y críticas vienen, evidentemente, de esa falta de imaginar que los negocios en estos tiempos son distintos. Tenemos trabajadores independientes que han empezado con nosotros con una camioneta viejita y que ahora tienen dos o tres camiones repartidores modernos.

¿Entonces considera que esa modalidad que en principio es informal puede convertirse en formal y generar más empleo?
De hecho es formal, no veo por qué pueda ser informal. La persona que quiere ser transportista nos tiene que presentar su registro, su cumplimiento de obligaciones fiscales, permisos, licencias y toda la documentación.
Yo lo registro en el cuadro de transportistas, y sale a hacer un trabajo. Que no tenga un contrato conmigo, que no le pague como un chofer, no quiere decir que sea informal. En México se hace, incluso, la confirmación ambiental del vehículo y se exige que algunos conductores tengan cursos básicos de primeros auxilios y de mantenimiento automotor.

¿Y a ese transportista cómo se le paga?
Conforme entrega. Es decir, hoy se llevó 100 cajas, entregó 100 cajas y por lo tanto le pago por caja entregada tanto. Entre más cajas entregue, más puede ganar. Hay una persona que puede trabajar todo el día y ganarse un sueldo fijo de 4 ó 5 dólares al día, mientras que un repartidor de nosotros puede llegar a ganar hasta 15 o más dólares diarios, como sucede en México.
Ajegroup no ha estado exenta de problemas con los sindicatos de diversos países, como por ejemplo en México, donde ha habido despidos masivos, y en Venezuela, donde una parte de los trabajadores exigió hacer un referendo sindical. La firma es acusada de prácticas antisindicales y de no cumplir convenios colectivos. ¿Por qué han tenido tantos problemas con los sindicatos?
En México tenemos 3.656 empleados y el despido de 40 equivale al uno por ciento. Eran 40 empleados que trabajaban en un centro de distribución y que están implicados en un fraude contra la empresa.
Déjeme decirle que 15 fueron confirmados en su sentencia y el resto fueron reubicados al determinarse que no tuvieron responsabilidad alguna. Los referendos sindicales fueron una cuestión política más que laboral.
En Venezuela el referendo se hizo en nuestra empresa, y con el sindicato trabajamos de una manera muy directa, transparente y cordial. Lo curioso es que las acusaciones no vienen de los trabajadores, sino de agentes externos, agitadores, personas que nunca trabajaron en la empresa, como se ha comprobado.
Todo esto hace parte de estrategias extra mercado de los competidores para tratar de detener nuestro crecimiento.
Cómo la empresa pudo crecer en una región controlada por Sendero Luminoso?
La economía se localizó. Sendero Luminoso controlaba esa zona y la compañía trabajó primero allí. Cuando la amenaza se va reduciendo, la compañía busca expandirse a otras provincias, y solo hasta 1997 llega a Lima.

¿Pero cómo pudo existir con una guerrilla terrorista y controladora?
Toda la gente lo hacía así. Incluso, cuando faltaba el dinero a veces era con trueque: la gente que hacía pan lo cambiaba por algunas gaseosas.

¿Sendero Luminoso no impedía ese intercambio local?
Claro, hubo agresiones y asaltos.

¿Y cómo pudo sobrevivir la empresa durante seis años en esas circunstancias?
Pues así lo hicieron, con una gran capacidad de trabajo, aguante y resistencia. Ese es, justamente, nuestro orgullo.

KOLA REAL HACE TEMBLAR NICARAGUA

La guerra de las Colas, Episodio III
ENSA-Pepsi prepara contraofensiva. Batalla en todos los frentes, incluyendo el de los precios y el de la tecnología; ENSA reacciona ante incursión de Big Cola y Súper Cola



Iván Olivares entrevista a Cristhian Reynolds

Pepsi Cola está consciente de los peligros y retos que le plantea la venta en Nicaragua de las marcas Big Cola y Súper Cola, que lograron hacerse con una cuota del mercado, gracias fundamentalmente a que entraron con unos precios que ninguna de las dos grandes ha podido igualar.

Pero eso podría acabar pronto, cuando la empresa ataque con todas sus municiones, buscando asegurar su cuota y que, si acaso desaparece una o dos de las competidoras, ninguna de ellas se llame Pepsi.

“No sé si esas personas serán representantes de una sociedad de beneficencia o si están regalando el producto”, dijo Cristian Reynolds, Director de Comercialización de Embotelladora Nacional S.A., evitando usar la palabra ‘dumping’ para referirse a sus nuevos competidores porque “ese término no está muy bien definido por las leyes nicaragüenses”.

Llegada al país a principios de año, Big Cola causó conmoción en el rubro gaseosas al ofrecer 3.1 litros de bebida por 18 córdobas en un momento en que las presentaciones de Pepsi y Coca de dos litros no retornables se cotizaban hasta en 16.

En mayo, la guatemalteca Fábrica de Bebidas Salvavidas comenzó a enviar al país la Súper Cola, una lata de 12 onzas de gaseosa que tiene un doble atractivo: por una parte, que cuesta 4 córdobas, mientras las demás se cotizaban a 7, y bajaron debido a la competencia, pero sólo a 5 córdobas, no más.

La otra razón es la comodidad de no tener que devolver el envase, y hasta el “lujo” de beber de una lata y no de una botella.

Reynolds cree que lo más probable es que cuando se calme el alborozo, descubramos que una de las cuatro compañías ha sucumbido a la competencia, y si bien él sabe que en este momento los más débiles son la recíén llegada y luego Pepsi misma, confía en que 70 años de historia, más el respaldo y la experiencia de una multinacional de ese tamaño, bastarán para que ellos sean uno de los sobrevivientes.

Ataque frontal

Aunque confían en que el respaldo que tienen basta para soportar los embates de cualquier retador, los ejecutivos de ENSA no se sentarán a esperar que caiga cualquiera de las otras torres que se erigen a su alrededor. Antes bien, comenzarán a empujar, esperando que caiga la más débil.

La más evidente de sus embestidas llegará vía precios. “Vamos a hacer un ataque táctico, poniendo en cinco córdobas el precio de nuestra lata de gaseosa”, dijo Reynolds, aunque tal decisión parece insuficiente ante el hecho que Súper Cola se vende en cuatro.

Tal cosa no preocupa mucho a la gerencia de ENSA, no sólo porque la presentación en lata apenas participa con unas 50,000 cajillas mensuales del total del mercado que es de 1.5 millones (incluyendo botellas), sino también porque “ninguna compañía tiene un portafolio de productos tan amplio como el nuestro”.

Se refiere a que además de bebidas gaseosas, ellos también venden cervezas, (Brahva); isotónicas (Gatorade y Fierce); Jugos California y agua embotellada Aqua.

Con tantos productos, la compañía se ha visto obligada a analizar y reforzar sus líneas de distribución, en las que emplean 150 camiones para visitar unos 30,000 puntos de venta, buscando además alternativas que van de la mano con la alta tecnología.

Una de las estrategias pasa por lograr un uso más eficiente de su sistema de televenta, para que los clientes puedan ordenar productos sin tener que esperar la llegada del camión.
Otra es el empleo de un método de preventa en el que las labores de promoción y colocación del producto se hacen por aparte de las de entrega del mismo, con lo que se alcanza mayor eficiencia en el uso de la flota, porque ya no es necesario usar un camión de diez toneladas para vender el producto.

Finalmente, se usará un sistema de distribución que se apoyará en mapas digitalizados para alcanzar mayor eficiencia en el proceso.

¿Quién será el perdedor?

Para Reynolds “si las cuatro empresas se mantienen, y las ‘B-Brand’ (Súper Cola y Big Cola) acaparan el 15% de las ventas, Coca Cola perderá más que nosotros”.

Quizás una de las causas sea el sutil hecho que tanto Coca Cola como las nuevas gaseosas carbonatadas usan el rojo como color oficial, lo que tiende a confundirlas –o peor aún, en dependencia del punto de vista que se asuma, a casi igualarlas- lo que deja a Pepsi como el gran ganador, porque su color azul la haría destacarse en un mar rojo.

Una razón más es que, al hacer énfasis en su cadena de distribución, la compañía podrá ser más capaz de reaccionar al mercado, tratando de llenar los huecos que deje su competidor histórico, que, en teoría, debería estar más expuesto porque es el que tiene más que perder.

Pero hay más.

Los cálculos de Reynolds sugieren que empresas como Export Development & Trade (EDT), -que pareció ser el gran ganador por la decisión chapina de darles a ellos la distribución en Nicaragua de su gaseosa enlatada- estarán entre los grandes perdedores en vista de las primeras reacciones del mercado.

Se refiere al hecho que los precios del rubro bebidas (cualquier tipo de bebidas) han comenzado a bajar. Un ejemplo de ello es Hi-C, que el consumidor compraba por seis córdobas la unidad, y ahora cuesta sólo cuatro, lo que seguramente golpeará a EDT, distribuidor en Nicaragua de Jugos Tampico y Maravilla.

Otro ejemplo es el que ocurre con las bebidas isotónicas, segmento en el que es previsible que el Revive de EDT, sufra ante las decisiones comerciales del Powerade de PANAMCO y el Gatorade de ENSA, producto del que preparan una nueva presentación en caja para niños.

Pero ni siquiera la Big Cola parece haber salido indemne de las decisiones del mercado.

El Director de Comercialización de ENSA recordó que una de las reacciones de los dos grandes fue bajar los precios de forma casi inmediata a la llegada de la peruana, y poco tiempo después, introducir una presentación de 2.5 litros a un precio cercano (aunque todavía mayor) al de aquella, confiando en que un segmento del público escogería “por calidad, en vez de precio”.

Aparentemente, la estrategia comercial fue exitosa, porque “ya ves, la Big Cola de 2.6 litros desapareció del mercado”, recordó.

Pero Alfredo Paredes, Director Corporativo de Comunicación e Imagen de AJEGROUP, (matriz de Big Cola) explicó que “no desapareció la presentación, simplemente se mejoró para ofrecer una de 3.3 litros en virtud de ajustarse mejor a las necesidades de las familias nicaragüenses. AJECEN es una empresa comprometida con la innovación y con dar el mejor producto a sus consumidores”.

En referencia al contraataque que representa la presentación de 2.5 litros, Paredes dijo que eso no les afecta en ningún sentido, porque “Big Cola ofrece la mejor relación en el mercado entre calidad, sabor y precio justo. Nosotros damos un producto de primera calidad al precio que las familias pueden pagar”, señaló.

El funcionario cuestionó a sus competidores al preguntar por qué no bajaron sus precios anteriormente si no hasta ahora, “mientras que nosotros ofrecemos calidad a precio justo desde un principio. Habría que ver si la reducción de precios de otras marcas se hace a costa de sacrificar calidad”.

MUERTOS POR MAJAZ. OTRO ASESINATO.

Un rondero fallecido por enfrentamientos en Minera Majaz
martes, 2 de agosto , 2005 - 02:48:05

Minera Majaz

(Foto: http://www.eltiempo.com.pe/ - Piura)

(RPP Noticias) Un rondero fallecido y diecinueve heridos dejan los enfrentamientos con la Policía Nacional del Perú en los alrededores de la Minera Majaz, informó el general Ricardo Benavides, director de la Primera División Territorial Policial con sede en Piura.

Como resultado de las escaramuzas ocurridas en la víspera en los cerros Corazón de Jesús y El Tambo en Piura, señaló Benavides, resultaron heridos 14 integrantes de la PNP, entre ellos un capitán quien recibió un impacto de bala y dos suboficiales contusos muy graves, quienes fueron evacuados a Lima y Jaen respectivamente.

Según indicó, el rondero fallecido intentó arrebatarle el arma al capitán PNP cuando ésta se disparó, rompiéndole el fémur izquierdo al efectivo del orden.Por parte de los ronderos, la PNP precisó que uno se encuentra grave mientras que otros cuatro fueron evacuados a la posta médica de El Carmen, para posteriormente serán trasladados a Huancabamba.

Ricardo Benavides recordó que el fin de semana los sacerdotes Daniel Turley y Gerardo Calle, de la diócesis de Chulucanas, Morropón, Huancabamba y Ayabaca, difundieron entre los lugareños que la solución del problema debe ser mediante el diálogo por lo que junto a los representantes de la Oxfam América (ONG) y la Confederación de campesinos afectados por la Minería, visitaron el campamento a conversar con los ronderos.

"No podemos enfrentarnos peruanos contra peruanos. Somos seres humanos que debemos dialogar, esa es la solución", sentenció Benavides.

ORO y SANGRE

Operaciones ilegales en Piura

Por Milagros SalazarLIMA, 6 jul (IPS) -

En la sierra norteña de Piura, se levanta el proyecto Río Blanco, que pretende convertirse en la principal fuente de cobre de Perú. Pero comunidades vecinas aseguran que las instalaciones de la mina ocupan ilegalmente sus terrenos.

"Tenemos un título de propiedad que nos ampara, pero el gobierno no reconoce nuestros derechos y dieron permiso de exploración minera en tierras de la comunidad sin nuestra autorización", dijo a IPS el presidente de la Federación Provincial de las Comunidades Campesinas de Ayabaca, Magdiel Carrión.La federación representa a un sector importante de los comuneros afectados en esta área fronteriza con Perú. El proyecto de explotación de cobre y molibdeno Río Blanco es desarrollado desde 2002 por la compañía minera Majaz, subsidiaria de la compañía británica Monterrico Metals, en tierras de las comunidades Segunda y Cajas y Yanta.Dirigirse desde la capital homónima de la región de Piura hasta el proyecto minero, que aún se encuentra en su fase de exploración, insume cerca de 25 horas de un viaje que debe realizarse en autobús, a caballo y a pie. Dado lo remoto del lugar, poco se conocía en Perú el reclamo de los comuneros de la zona, que desde 2005 se oponen al proyecto minero porque temen que contamine el agua que irriga sus cultivos. Además, consideran que la empresa hace frente al conflicto obsequiándole regalos a la población o creando organizaciones paralelas que desconocen a los dirigentes de los pueblos originarios.

El conflicto ya ha cobrado la vida de dos comuneros en un choque con la policía en junio de 2005. Las comunidades denunciaron en febrero último a la minera Majaz por usurpación de tierras. Los dirigentes campesinos aseguran que la minera carece de la autorización de las asambleas generales de las comunidades y el voto de los dos tercios de los campesinos, como exige la Ley de Promoción de la Inversión Privada para las actividades en áreas de campesinos comuneros. El gerente de operaciones de Majaz, Andrew Bristow, aseguró a IPS que la firma obtuvo el permiso de una empresa nacional antecesora, Coripacha, que fue autorizada por las asambleas generales en 1997. Pero los comuneros mostraron a IPS sus cuadernos de actas, según los cuales no se alcanzó el voto de dos tercios de los campesinos que exige la ley.En el caso de la comunidad de Yanta, el acta firmada con la compañía Coripacha en una asamblea el 3 de octubre de 1997 sólo cuenta con la firma de 60 pobladores, a pesar de que en esos días figuraban en el padrón 404 comuneros calificados, como certificó el abogado de la comunidad, Andrés Jiménez, ante la Fiscalía de Ayabaca. "Los campesinos fuimos sorprendidos. Incluso ese día nos dieron licor. Estábamos en plena faena comunal cuando llegaron los ingenieros de la mina y nos pidieron que les autoricemos trabajar. Nosotros le dimos el permiso en ese momento con la condición de que luego se vea el caso en la asamblea general", explicó a IPS el presidente de la comunidad de Yanta, Senesio Jiménez.

El presidente de la Federación Provincial de las Comunidades Campesinas de Ayabaca, Magdiel Carrión, advirtió que su firma no aparece en el documento suscrito con Coripacha, a pesar de que en esos días él era el secretario de actas de la comunidad. "Sí yo era el que redactaba las actas en las asambleas, ¿por qué entonces no está mi firma? Lo real es que el presidente de esa época tomó esa decisión sin consultar a la asamblea. Por eso es que luego yo pedí una reunión para que se viera este asunto", asegura Carrión.

El entonces presidente de la asamblea, Ezequiel Acha, fue trasladado por la minera a la ciudad de Piura para firmar el acuerdo ante un notario público. La historia se repite en la comunidad de Segunda y Cajas. En el convenio firmado con Coripacha apenas aparece la adhesión de 31 comuneros, cuando en el padrón existían ese año 1.115 comuneros calificados, aseguró el vicepresidente de la comunidad, Eusebio Guerrero. A pesar que que Coripacha no cumplió con el mínimo de firmas exigido por la ley, la Dirección General de Asuntos Ambientales del Ministerio de Energía y Minas le otorgó a la minera Majaz en 2003, cuando gobernaba el presidente Alejandro Toledo, el permiso de exploración hasta 2006 tras la presentación de esas actas.

"Se trata de un hecho consumado por otro régimen y nada se puede hacer porque la empresa ha presentado los documentos que correspondían", aseguró a IPS Juan Valdivia, ministro de Energía y Minas del gobierno socialdemócrata del presidente Alan García. El funcionario señaló que lo único que queda es esperar que para la presentación del estudio de impacto ambiental en proceso de elaboración para obtener el permiso de explotación de los minerales "se obtenga la licencia social necesaria". En un periodo de bonanza en el precio de su producción, la minería representa 60 por ciento de las exportaciones de Perú, por un monto que en 2006 bordeó los 16.000 millones de dólares al año, además de 26 por ciento de los tributos internos.La gubernamental Defensoría del Pueblo tiene una opinión distinta a la de Valdivia.

En un informe publicado a fines del año pasado, advirtió que, al pedir el permiso de exploración, Majaz debió acreditar la cesión de los derechos de exploración por parte de las comunidades que en su momento se le habrían otorgado a Coripacha. A partir de una reciente interpretación del jurista Jorge Avendaño, Majaz señaló que "los convenios del uso de las tierras superficiales constituyen servidumbres mineras que pertenecerán a quien en cada momento sea dueño del bien". Es decir, ahora que Majaz es el dueño debe gozar de este derecho, según Avendaño.

Pero la Defensoría del Pueblo no duda en que se violaron los derechos de propiedad de las comunidades, entre otros derechos constitucionales, porque tampoco se difundió en forma adecuada en las comunidades el plan de evaluación ambiental necesario para el permiso de exploración. Antes de que contara con la interpretación legal de Avendaño, Majaz firmó entre julio y agosto de 2002 convenios con las comunidades para desarrollar trabajos en la zona, tal como consta en el expediente presentado en el Ministerio de Energía y Minas.

Estas actas tampoco fueron suscritas por las asambleas generales y han sido desconocidas por las comunidades. El gerente de operaciones de Majaz, Andrew Bristow, arguyó que esos convenios fueron firmados por la empresa de buena fe, a pesar de que no consideraba necesario suscribirlos, porque la minera contaba con la autorización anterior otorgada a Coripacha. Pero las comunidades decidieron seguir adelante con su denuncia.

En mayo, durante una inspección ocular, la policía y la fiscalía constataron que el proyecto minero se ubica en tierras de las comunidades. Con esta diligencia se esperaba que el caso prosiguiera su curso normal ante el Poder Judicial, pero los dirigentes campesinos se están impacientando ante el silencio de las autoridades. El 24 de julio, los comuneros realizaron una protesta. Para el 2 de agosto programan otra marcha para la que prevén la participación de 3.000 comuneros, pero esta vez en la propia capital de Piura.

"La gente de la ciudad se debe enterar de los problemas que vivimos en la sierra y tomar conciencia de nuestro reclamo", dijo Magdiel Carrión a IPS. Al mismo tiempo, autoridades locales decidieron impulsar una consulta popular para que las comunidades decidan si quieren sustentar su desarrollo en la minería o en la agricultura. (FIN/2007)

Crecimiento de la economía latinoamericana

John C. Edmunds Doctor en Administración de Empresas de la Universidad de Harvard, profesor de finanzas de Babson College en Boston y coautor de Wealth by Association

Finanzas / Opinión

Menos vulnerables

Dos poderosas fuerzas han impulsado el crecimiento de la economía latinoamericana en los últimos cinco años. El alto precio de las materias primas es la que todo el mundo conoce. La otra es la reforma financiera y las transformaciones que a partir de ésta se han engendrado. Se trata de un proceso que ha sido tan rápido que asusta a muchos, especialmente a quienes recuerdan cómo cada proceso previo de expansión financiera ha colapsado, por lo que temen que esta expansión suceda lo mismo.

Esto es razonable. Pero también lo es considerar que estas últimas reformas hayan hecho a los sistemas financieros nacionales más seguros y menos vulnerables al colapso. De ser así, el futuro de las economías será más estable.

Esta expansión financiera ha sido más fuerte en países que han reformado sus sistemas financieros. En algunos las exportaciones crecieron rápidamente, pero sus sistemas financieros quedaron rezagados. En ellos, la economía real crece rápido, pero los servicios financieros siguen siendo pequeños. Los bonos corporativos son una porción pequeña del mercado y hay muy pocas ofertas públicas de acciones comunes.

En el nivel de la estadística agregada la transformación financiera se percibe claramente. La deuda externa de la región, como porcentaje de exportaciones de bienes y servicios, cayó de 230% en 1998 a un 90% proyectado en 2008. La reserva en moneda extranjera, que en 1999 llegaba a US$ 143.000 millones, o el 38% de las importaciones anuales, se proyecta en US$ 398.700 millones, o un 47% de las importaciones en 2008. Quizá ese pronóstico sea conservador, porque se esperaba que las reservas de moneda extranjera de Brasil alcanzaran los US$ 122.000 millones a fines de 2007 y US$ 144.000 millones a fines de 2008, pero habían ya alcanzado los US$ 122.000 millones antes del 25 de mayo de 2007, e iban subiendo a US$ 1.000 millones por semana.

Mientras, los mercados locales de capitales conseguían nuevos logros. Los privatizados sistemas de pensiones empezaron a reunir el ahorro de la clase media, siendo asignados en el mercado de capitales, lo que permitió que los proyectos financiados antes con crédito externo fueran financiados localmente. En 2002, hace sólo cinco años, los mercados de bonos locales eran pequeños. El valor total de los títulos de deuda era de US$ 643.000 millones y, de ésos, sólo US$ 178.400 millones fueron privados. En 2005 el valor total de los títulos privados de deuda llegó a US$ 276.800 millones.

Los fondos de pensión locales compraron mucho de esta deuda. En 10 países de Latinoamérica aumentaron su participación en un 21,8% entre fines de 2004 y de 2005. Esos países no incluyen a Brasil, donde los emisores privados colocaron US$ 22.535 millones en nuevos bonos y papeles comerciales en 2005 y US$ 38.272 en 2006. Los fondos mutuos estuvieron entre los compradores de nuevos bonos, y su valor total subió de US$ 103.298 millones a fines de 2002 a US$ 424.956 millones al final de 2006. Los fondos mutuos que invirtieron en instrumentos de deuda justificaron la mayor parte de este aumento gracias a la captación de 76.675 millones de reales (US$ 39.119 millones) entre 2003 y fines de 2006.

La transformación del financiamiento, por lo tanto, ha tenido una dimensión internacional en la que los países de Latinoamérica han repagado deuda, especialmente la garantizada por el gobierno. También redujeron su dependencia de la deuda a corto plazo. Los efectos de esto a nivel local son mucho más fuertes. Gobiernos y compañías privadas han podido renegociar su deuda en moneda extranjera por deuda en moneda local.

El total de la deuda no ha declinado, pero ha sido refinanciada en términos más seguros. El riesgo de una crisis de la moneda extranjera se ha reducido bruscamente. Por ejemplo, el total proyectado del interés de la deuda externa para América Latina será el 5,7% de las exportaciones y el 1,4% del PIB. Mucho menos que el 15,4% de las exportaciones y el 3% del PIB de 1999.

La pregunta es qué pasará si las reformas financieras y esta renegociación hicieran realmente más estables a varias economías clave de Latinoamérica. La emisión de nuevos bonos continuará y el crecimiento económico seguirá siendo alto. La región todavía producirá commodities y algún día su precio declinará.

Cuando eso suceda, sin embargo, la región no sufrirá un colapso financiero. Sólo los pocos países que tengan sistemas financieros pasados de moda sufrirán profundas recesiones. Los países que hayan transformado con éxito sus sistemas experimentarán un crecimiento más lento, pero sin problemas mayores.

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